Agenda

Vous travaillez dans une entreprise qui vend ou veut vendre en Flandre, vous participez à des foires commerciales, rencontrez, communiquez avec des clients (potentiels) ?

Si oui, cet atelier est fait pour vous !

Au cours de cette formation, nous vous apprendrons à décrypter un bilan ainsi que ses annexes et à faire les liens entre les différentes rubriques. Nous aborderons également les bases de la gestion financière (ratios, …)

Cet atelier est conçu pour celles et ceux qui, dans le cadre de leurs fonctions, sont amenés à communiquer en anglais, oralement ou par écrit, avec des clients, prospects, fournisseurs, transporteurs ou collaborateurs. 

De de comptabilité générale à la comptabilité analytique. Détermination du prix de revient comme outil de structuration, de gestion, de reporting, de suivi budgétaire, et d’aide à la décision.

Excellence opérationnelle, Lean management, amélioration continue …

Des mots que vous avez sans doute déjà entendus, mais que cachent-ils et, surtout, en quoi cela peut-il vous être utile ?

Venez découvrir les principes et concepts du Lean et ce que cela peut apporter à vous, à votre entreprise, à vos clients et à vos collaborateurs lors d’une journée ludique.  Pas de grandes théories au programme, mais bien une mise en situation réelle qui vous fera vivre et découvrir l’Excellence Opérationnelle de façon pratique sur une vraie ligne de production.

Objectifs:

• Sensibiliser au concept de Lean Manufacturing par une expérience pédagogique sur le terrain
• Placer les participants dans un environnement de production Lean pour illustrer concrètement l’intérêt d’un tel environnement, ainsi que des outils et techniques de base utilisés en Lean Manufacturing
• Faire comprendre l’importance du travail en équipe, de la communication et de l’implication pour améliorer l’efficacité d’une organisation

Programme : 

1.  Présentation de l’environnement de simulation, de son organisation et des outils Lean utilisés
2.  Formation des membres du groupe à leurs postes de travail
3.  1ère mise en situation : 1er essai de production
4.  Analyse des résultats de la simulation et dialogue d’amélioration en équipe
5.  2ème mise en situation : mise en pratique des idées du groupe et nouvel essai de production suivi d’une analyse des résultats et d’un dialogue d’amélioration
6.  3ème mise en situation : mise en pratique des idées du groupe et nouvel essai de production suivi d’une analyse des résultats
7.  Débriefing et résumé des apprentissages du groupe

De la lecture et la compréhension des états financiers d’une entreprise (bilan et compte de résultats) à la réalisation d’un tableau de trésorerie. Aspects théoriques, pratiques et étude de cas.

Venez découvrir au travers de cas pratiques comment le crowdlending peut être utilisé pour financer la croissance des PME et des sociétés en croissance. L’évolution de ce mode de financement sera abordé en Belgique et en Europe. Nous le situerons également dans le mix de financement des entreprises.